作为老板的困惑

创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低; 中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头; 优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多; 高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注; 员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点; 老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为; 战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣; 业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微; 费用成本持续增加,利润增长却难以突破...


关于股权的担心

股权激励到底有没有用?——只要下定决心,方案合理、执行得当,一定有用! 企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!
股份分出去了,没有效果怎么办?——控制风险,在动态中去分股份! 分配不公,好心变坏事怎么办?——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!
细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统学习,全面了解,从方案设计上堵住漏洞! 拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁?——奖励过去、激励现在、吸引未来! 股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等! 股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!




我们为企业提供一整套股权设计、激励和架构方案


板块 咨询成果
第一板块 尽职调查 1、乙方到访企业现场进行面对面的专家访谈
2、股权布局整体构思
第二板块 股权布局、架构 1.顶层股权架构设计方案
2.员工股权激励方案
设计、激励方案  
第三板块 估值、股权融资 方案 1.企业估值方法方案
2.股权融资流程规范
3.供应商持股平台方案
第四板块 方案设计实施 1.股权激励测算表
2、股权期权授予协议书/股权转让协议书/干股授予协议书
3、股权证书
4、分红权授予通知书
5、激励对象竞选演说模板
6、股权激励计划申请表
7、新股东评选投票表决决议
8、关于实施股权激励计划的董事会决议、股东会决议
9、股东会关于修改公司章程的决议
10、关于成立股权激励管理机构的决议
11、期权行权通知书
12、保密及竞业禁止协议
13、关于建立股权激励专项存储账户的决议
14、关于保守公司股权激励计划商业机密承诺书
15、一致行动协议书
16、股权投资合同的设计与汇编
17、代持股合同的设计与汇编
18、股权价值发展计划分析表
第五板块 培训宣导 1、股权激励项目启动培训
2、股权激励计划实施宣导培训
3、股权激励授予仪式
4、甲方可参加乙方举办的资本对接 峰会,现场可对接 3 个以上的投资机构。
5、1 年内不限次数,资本对接峰会举 办的时间与次数以乙方的安排的情 况为准。